电力工程|陕西省地方电力（集团）有限公司 “强势总部”的诞生

陕西省地方电力（集团）有限公司为省政府直属的大型国有独资供电企业，主营业务是电力供应及其相关服务。供电营业区为榆林市和高陵等66个县(区)，供电面积占全省总面积72%,供电人口占全省总人口51%，拥有402万用电客户。

面临挑战：

陕西地电的管理层认为，集团正处于深化体制改革阶段，必须建立、完善高效有力集团管控系统，以财务集中管控为基础，对众多下属企业按照业务分部采用不同的策略进行控制。

在今天的内外部环境下，陕西地电不但要打造强势总部，最大化集团协同效应，还要提升运营各个环节的效率。特别是一些重点领域，如对整个集团的庞大的资产进行有效的管理和维护，管理备件安全性和合理库存，必须能有效应对像雪灾这样的极端情况，同时有效管理每年大量各种类型的工程建设项目，在保障进度和质量的情况下降低成本。

应用亮点：

集中的资金管理：

目前陕地电采用的是“收支两条线”的资金管理模式，为了加快资金的汇集、使用和分配，尽力缩短资金沉淀的时间，陕地电定期上收下属单位的电费收入户资金，即每日定时将下属单位在工、农、建等银行建立的电费收入专户资金余额（电费收入扣除购电费后的余额）汇划至陕地电集团总部。

与此同时，陕西地电实现了集团统一信贷管理。一方面，集团发挥集团化、规模化的优势，获得了最低的融资成本，保障了工程项目进度；另一方面，集团通过统一融资，在融资时间、渠道、方式上都可以充分研究，必要时要采取合理推迟借款、借新还旧、调整债务结构等多种方式降低融资成本，合理的确定负债筹资的金额和期限，控制集团整体的财务风险。

全生命周期的工程项目管理：

陕西地电集团的工程项目管理主要从三个方面进行管控：时间进度、成本费用、项目质量。对工程管理从时间进度和成本费用两方面，进行统一管理及支持跨部门协同工作，使进度与成本费用控制达到一致。

集中的物资采购：

陕西地电的工程主材采购严格按照集中采购流程进行，基层电力局根据工程建设的需要填写采购申请，委托物资总公司采购，总部物质公司主管部门审核采购申请单，物资总公司汇总采购申请单，由招标公司组织招标，物资总公司根据招标公司确定的供应商与供应商签订采购订单，基层单位根据采购订单进行收货、入库，然后基层财务人员根据入库单确定应付帐款与物资公司进行进行付款单结算。

在基层单位审核入库单时，在物质公司系统自动会产生一张采购入库单，物资公司根据采购入库单确定应付帐款，并向供应商进行付款；同时还生成自动一张销售出库单，物资公司根据销售出库单确定应收账款，向基层单位收款。

通过集中物资采购管理，陕西地电成功提高了工作效率，降低了采购成本，能够做到一物一码，各地的库存清晰可见。

营销系统的集成：

陕西地电依据营销平台的系统数据，财务系统从购电、售电、维管费三个纬度结合财务营销报表（电力销售情况明细表和农村低压维护费执行情况表）与营销平台系统进行集成，生成财务相关的营销平台数据的台账或表，最终完成账务凭证的处理。这不仅解决了财务系统与营销平台数据之间的衔接，实现了财务系统随时能在营销平台系统获取相关财务数据，而且加强财务核算的及时性，正确性及简便性，大大增强了财务对业务运营的指导意义和监管力度。