汽车配件|南方英特 ERP如何引领企业走向精益之路？——三大计划协同案例分析

企业简介：

澳大利亚空调国际有限公司（AIGL）多年来一直是世界汽车座椅系统的领先供应商，已在中国大陆投资建立了6个生产车用空调的分公司。南方英特空调便是其与中国南方工业汽车股份有限公司成立的合资企业，主要生产车用空调系统、车用铝制热交换器系列产品，并为长安集团及长安福特公司等客户提供配套服务。

“我们最初生产微型车空调，只有两三款产品；但是近两年来公司成功转型到轿车市场，产品也迅速增加到十余款，下面还要管理七、八十家二级配套商，管理复杂程度骤然加大。” 南方英特空调总经理曾欣表示，中国的汽车开发已经融入了全球汽车产品开发的体系，“我们在日本广岛和德国科隆都有常驻工程师，与整车厂同步进行开发。”如果英特空调的信息化工作方式跟不上，就会影响整个产业链的生产进度。

面临挑战：

• 公司由微型车向轿车市场转型，产品数量迅速增加，配套商也大幅度增长，造成管理难度加大。

• 零件多样，海外采购周期长。

• 市场竞争造成车型变化加快，预警控制不及时，遭遇车型退市，资金损失巨大。

• 部门之间缺乏一个统一的信息沟通平台。

解决方案：

• 通过ERP系统实时反映企业生产运作情况；

• 1+N滚动计划，通过对客户计划的有效分解，对采购和JIT送料进行有效指导；

• 引入ERP的同时，加强企业的内部管理。逐步往精益方向发展。

应用价值：

• 内部价值链中有任何调整和异常，ERP系统都能及时反映出来；

• 内外部协同，共享同一平台；

• 库存计划性和生产有效性（JIT）得到显著改善；

• 走向精益生产，2007年第一季度，销售比去年基本上翻了一番，利润则达到了180%的增长。