综合集团|浙江省物产集团公司 流通产业化要靠信息化
企业简介：
浙江省物产集团公司是1996年由原浙江省物资局成建制转体组建的大型国有流通企业，是浙江省政府授权经营管理国有资产的运营机构，是国家120家大型企业试点企业集团和20家重点培育发展的大型流通企业以及浙江省政府确定的26家重点培育的大型企业之一。
一直以来，物产集团坚持企业改革不停步，坚持流通主业不动摇，坚持提高素质不松懈，不断开拓，努力进取，初步形成了金属材料、汽车服务、国际贸易、能源、化工、现代物流等六大主业板块，其经营规模、经济效益、综合实力等主要经济指标一直名列全国同行前茅，连续四年进入中国企业500强前百位，连续三年位列浙江省百强企业前两位。2005年实现经营规模486.84亿元，进出口总额12.62亿美元，利税总额11.1亿元。浙江物产集团位列“浙江省服务业80强企业”之首和“2006浙江省纳税百强企业”第11位。
信息化动因：
2010年，浙江物产集团的战略目标是要实现销售规模达到1000亿元、销售利润率达到1.5%的经营目标。如果依照流通行业传统的经营方式不但难以实现，而且目前的指标还可能要降低。要继续做强做大，只有走流通产业化发展的路子。
随着物产集团的迅速发展，资本投入的多元化、专业化、国际化，外部监管和内部管理都对迅速、准确提供财务信息提出越来越高的要求。为顺应信息时代的新要求，物产集团迫切感到企业的发展，需要全面系统地引进先进的企业管理方法、手段及工具，集团高层领导对企业信息化建设项目高度重视，希望通过信息化的手段支持管理模式，改造并整合公司的信息资源，使其成为真正意义上的战略资源，提升企业的核心竞争力，并以此信息资源为基础为公司高层决策提供强大的支持，建立竞争优势，以保证集团战略管理目标的实现。
应用亮点：
浙江物产的管理层很清楚一个ERP系统的实施远没有想象中的那样简单，借鉴了国内大量的企业实施ERP的经验，他们组建了一支包括主要高层在内的规划和实施团队。 物产集团分了两大阶段开始实施ERP：
第一阶段，从05年开始，首先是在确定物产集团的信息化标准的基础上，搭建整个物产集团信息化平台。搭建集团的信息增值网，就是高速公路VPN网。有了这个网络基础，集团内部各种不同软件应用系统，都能够在VPN网上进行交流，能够进行一体化的管理，能够进行一些信息的收集、整理、分析，最后到为决策提供服务。另外一个是财务信息的网络化，是金蝶为物产集团专门量身定做的，能够满足物产集团的要求。
第二阶段，从企业管理而言，财务信息化只是一个方面，下一步重点要推进企业各个层面的ERP系统，上控资源，中筑网络，下建网络。要构建金融平台，物流平台，很重要的是，必须有强有力的信息化支撑，信息化平台的建设可以提高集约化管理能力，从而推进发展战略的执行。这样的话，集团能够实时掌握动态的信息，实时决策。同时，通过这样的平台能够更好的实现对分支机构的管理，现在的分支机构可以在世界范围内开展贸易。
